制造业解决方案

产品线多、型号杂，官网难以承载完整产品体系

这个行业的典型问题是：产品线多、型号杂，官网难以承载完整产品体系。之所以强调这一条，是因为它常常被当成技术问题，实际上是业务问题——只有业务上的判断清楚了，技术方案才有取舍的依据。

很多企业客户在这一步走弯路，是因为把顺序弄反了：先去找工具和方法，再回头想问题是什么。顺序对调之后，效率差别很大。

具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。

我们通常这样处理

围绕「按产品线重构栏目层级」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「参数表与选型工具」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「工厂实力与资质展示」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「经销商与售后入口」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

一次改太多

同时推进多个方向的调整，出问题时无法判断是哪一项导致的，最后只能全部回退。

缺少验收标准

交付时凭感觉验收，双方对完成的理解不一致，后续容易产生争议。