文化传媒解决方案

作品分散在多个平台，缺少统一展示窗口

这个行业的典型问题是：作品分散在多个平台，缺少统一展示窗口。很多企业客户在这一步吃亏，不是因为不懂，而是因为太急。项目一旦启动，时间、人力、预算都会推着往前走，等到发现方向不对，调整的代价已经变大。

把这句话拆成可执行的动作，通常会落到三件事上：先把现状描述清楚，再把判断标准写下来，最后指定一个能拍板的人。三件事齐了，这件事就不容易走偏。

具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。

我们通常这样处理

围绕「作品集与案例库」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「团队与设备介绍」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「服务报价与流程」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「合作与投稿入口」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

信息没有沉淀

过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。

把手段当目标

上了系统、做了改版、发了内容，就当作事情完成了，却没有回头看这些问题是否真的被解决。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。